中期验货与出货前验货：如何选择
先明确要做的决定。如果仍有时间纠正生产过程问题，可考虑中期检查；如果要评估已准备好的出货批次，应确认出货前检查的现场条件。两者可组合安排，但一次中期检查不能说明后来完成的整批货物都符合要求。
更新：2026-10-09决策与证据清单
| 采购情形 | 拟考虑的安排 | 预约前的证据与条件 |
|---|---|---|
| 新产品、新工艺或首次合作 | 讨论生产初期或中期检查，再按风险安排出货前检查 | 规格版本、认可样品、关键工序、预计完成和包装进度 |
| 生产仍在进行，发现问题后仍能整改 | 中期检查：核查在制品、已完成部分及约定工序 | 可供检查的数量、抽样对象、返工窗口和后续核验方式 |
| 货物已准备出运，需要判断本批状况 | 出货前检查：核对约定批次和验收要求 | 实际完成量、包装量、型号分布、可抽取范围及现场测试条件 |
| 主要担心装错货、装少货或装载问题 | 单独确认装柜监督范围 | 装柜清单、货物识别、柜况及封条记录要求 |
| 关键要求需要实验室检测 | 另行安排适用测试与样品计划 | 目标市场、适用要求、测试方法与可追溯的样品 |
如何使用这份清单
- 把最担心的三项风险写成可检查的要求，例如尺寸公差、功能方法或包装版本。
- 向工厂核实现场实际进度，再和服务方确认检查日期。不同项目的准备条件应明确约定，不把某个完成比例当作通用门槛。
- 约定发现不符合时由谁决定返工、复验或延期，并留下后续核验时间。
可直接用于项目沟通的记录格式
以下为通用采购工作清单，不是某个客户的实际报告或项目成果。空白记录供项目各方填写；具体范围、验收条件和决定权限以项目约定为准。
项目/订单：____ 型号/批次：____ 依据及版本：____ 已取得证据：____ 未解决项：____ 负责人：____ 完成期限：____ 核验方式：____ 决定人及日期：____
预约前需要确认
请提供产品与型号、工厂地点、数量、当前进度、目标日期、验收要求及报告语言。TTSQC根据具体项目确认可执行范围、人员安排、费用和交付时间。检验、实验室测试、认证和工厂审核应分别确认，不能相互替代。