如何通过报告推动供应商改进

01

先区分现象与原因

污渍、尺寸偏差或漏装是现象；清洁控制、工装磨损、首件确认或包装计数失效才可能是原因。

02

纠正措施必须可验证

措施应写明负责人、完成时间、影响范围、返工数量和验证方法，并附支持证据。

03

用趋势决定管理强度

按产品、工厂、工序和缺陷类型观察重复率，决定是否增加DUPRO、审核、全检或专项培训。

使用说明

本文用于帮助理解服务和质量决策，不替代针对具体产品、国家和订单的正式技术意见。