供应商改进闭环 — 示意图. 贸易与采购. 收集供应商证据 → 对比适用风险 → 确定管理措施.
示意图:用于说明检查路径,不代表真实项目证据、测试结果或合规结论。

读懂这张图

  1. 收集供应商证据

    收集供应商记录与具体产品事实。

  2. 对比适用风险

    按约定要求比较适用风险;色块仅为分类示意。

  3. 确定管理措施

    根据实际采购决定,确认管理措施与后续跟进。

风险评估框架:QC成熟度(检验员可用性/实验室设施)、法规力度、IP保护、物流评分。中国65/越南55/印度50/孟加拉40。

使用说明

文章用于帮助理解质量风险、标准和服务路径。具体产品与目标市场的正式要求,以项目技术确认结果为准。

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